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Individuelle Ausarbeitung und Optimierung von Beschaffungsprozessen

Zwei Personen führen ein Beratungsgespräch

Die beste Bewirtschaftungslösung ist immer jene, die sich perfekt in das Unternehmen integriert und dabei Prozesse vereinfacht. Haberkorn bietet maßgeschneiderte, an Ihre individuellen Bedürfnisse angepasste Beschaffungskonzepte. Durch unsere langjährige Erfahrung gelingt es uns, gezielt auf Ihre Herausforderungen einzugehen und die beste Lösung zu finden. Damit nicht genug – nach der Umsetzung wird mit der Betreuung durch Haberkorn die Lösung weiter optimiert und immer wieder neu an die Entwicklung des Kunden angepasst.

Ihre Vorteile auf einen Blick
  • Reduktion von unnötigen Prozessschritten

  • geringere Wegzeiten sparen Zeit und Geld

  • Optimierung der Lagerbestände zur Minimierung der Kosten

  • Versorgungssicherheit ohne großen Aufwand

In wenigen Schritten zum Service
  1. Ist-Analyse
    Um eine optimale und vor allem individuelle Lösung für Sie zu entwickeln, ist es besonders wichtig, Ihre Ist-Situation und Ihre Anforderungen zu verstehen. Um eine an die jeweiligen Bedürfnisse angepasste Lösung zur Verfügung stellen zu können, führen wir die dafür nötigen Analysen durch. Mehr zu den einzelnen Analysen finden Sie weiter unten.

  2. Soll-Zustand
    Wir erarbeiten gemeinsam ein Bild dessen, wie der gewünschte Zustand aussehen soll.

  3. Erarbeitung eines maßgeschneiderten Konzeptes
    Darauf aufbauend entwickeln wir aus einem Baukasten von Systemen und elektronischen Möglichkeiten eine maßgeschneiderte Lösung zur Verwirklichung der im Soll-Zustand definierten Ziele.

  4. Umsetzung
    Wir setzen das Konzept bei Ihnen um. Dazu gehören beispielsweise der Aufbau von Regalen, die Beschriftung und Etikettierung sowie Tests und die Inbetriebnahme der Systeme.

  5. Schulung & Betreuung
    Selbstverständlich werden Ihre Mitarbeitenden von uns in den Systemen und Abläufen geschult. Nachdem wir dank einer maßgeschneiderten Lösung Ihre Beschaffungs- und Bereitstellungsprozesse optimiert haben, ist unsere Arbeit noch lange nicht erledigt. Mithilfe des aktiven Bestandsmanagements monitoren unsere Expertinnen und Experten regelmäßig, ob es Optimierungspotenziale gibt.

In fünf Schritten zum Ist-Zustand

Die bewährte Herangehensweise, um die Beschaffungs- und Bereitstellungsprozesse maßgeschneidert an die Bedürfnisse des Kunden anzupassen, setzt sich aus fünf Schritten zusammen:

  • Produktpreisanalyse: Mithilfe der ABC-Analyse wird das Sortiment nach den Produktwerten gruppiert. Bei der Entwicklung der richtigen Versorgungslösung gilt es nämlich, auch die Produktwerte zu berücksichtigen, um eine möglichst effiziente und kostensparende Lösung zu entwickeln. Höherwertige und teure Ersatzteile werden hinsichtlich Lagerbestand und Nachvollziehbarkeit der Produktverwendung anders behandelt als Produkte, die täglich benötigt werden und einen geringeren Wert aufweisen.

  • Analyse der Umschlagshäufigkeit: Mithilfe der XYZ-Analyse wird die Umschlagshäufigkeit analysiert und damit der Grundstein gelegt, um Lagerbestände und damit gebundenes Kapital zu reduzieren. Schnelldreher und Langsamdreher verlangen nach unterschiedlichen Bewirtschaftungslösungen.

  • Analyse der Bestellart: Wie laufen Bestellung und Nachbestellung von Produkten in Ihrem Unternehmen ab? Ist sie so einfach und schnell, wie es dem meist geringen Wert der einzelnen Ware entspricht? Wir bieten verschiedene Bestell- und Nachbestellmöglichkeiten, die Ihre Effizienz steigern.

  • Analyse der Transparenz: Wie groß ist die Transparenz bzgl. der entnommenen Produkte und Verbrauchsmittel in Ihrem Unternehmen? Ein kontrollierter Zugang mittels persönlicher Identifikation verringert den Verbrauch von Produkten mit hohem Verschwendungspotenzial und senkt Kosten.

  • Analyse der Wegzeiten: Zeit ist Geld, eine Analyse der Wegzeiten ist daher essenziell. Wir finden für Sie heraus, wo ein Zentrallager sinnvoll ist und wo bspw. Versorgungsinseln die bessere Lösung sind.

Person steht vor einem Lager und scannt
Mit einem passenden Bewirtschaftungssystem reduzieren Sie Prozessschritte.
Nie zu viel und nie zu wenig

Eine perfekte Abstimmung der von Ihnen benötigten Teile wird durch das „aktive Bestandsmanagement“ von Haberkorn ermöglicht. Wir passen die Behältermengen bei Bedarf an und optimieren dadurch die Verfügbarkeit der Teile. Unter Berücksichtigung von Bedarfsschwankungen bieten wir Ihnen optimale Versorgungssicherheit.

Sie haben weitere Fragen?

Sie finden alle Informationen zur Erstellung maßgeschneiderter Beschaffungskonzepte auch in unserer Broschüre. Außerdem sind unsere Expertinnen und Experten natürlich gerne bei all Ihren Fragen behilflich. Wenden Sie sich einfach direkt an uns.

Zitat

„Wir helfen Ihnen mit individuell für Sie maßgeschneiderten Konzepten und Lösungen, Ihre Beschaffung zu optimieren.“ – René Deutschmann, E-Business & Logistik-Lösungen

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