Individuelle Ausarbeitung und Optimierung von Beschaffungsprozessen

In fünf Schritten zum Ist-Zustand

Die bewährte Herangehensweise, um die Beschaffungs- und Bereitstellungsprozesse maßgeschneidert an die Bedürfnisse des Kunden anzupassen, setzt sich aus fünf Schritten zusammen:

Produktpreisanalyse: Mithilfe der ABC-Analyse wird das Sortiment nach den Produktwerten gruppiert. Bei der Entwicklung der richtigen Versorgungslösung gilt es nämlich, auch die Produktwerte zu berücksichtigen, um eine möglichst effiziente und kostensparende Lösung zu entwickeln. Höherwertige und teure Ersatzteile werden hinsichtlich Lagerbestand und Nachvollziehbarkeit der Produktverwendung anders behandelt als Produkte, die täglich benötigt werden und einen geringeren Wert aufweisen.
Analyse der Umschlagshäufigkeit: Mithilfe der XYZ-Analyse wird die Umschlagshäufigkeit analysiert und damit der Grundstein gelegt, um Lagerbestände und damit gebundenes Kapital zu reduzieren. Schnelldreher und Langsamdreher verlangen nach unterschiedlichen Bewirtschaftungslösungen.
Analyse der Bestellart: Wie laufen Bestellung und Nachbestellung von Produkten in Ihrem Unternehmen ab? Ist sie so einfach und schnell, wie es dem meist geringen Wert der einzelnen Ware entspricht? Wir bieten verschiedene Bestell- und Nachbestellmöglichkeiten, die Ihre Effizienz steigern.
Analyse der Transparenz: Wie groß ist die Transparenz bzgl. der entnommenen Produkte und Verbrauchsmittel in Ihrem Unternehmen? Ein kontrollierter Zugang mittels persönlicher Identifikation verringert den Verbrauch von Produkten mit hohem Verschwendungspotenzial und senkt Kosten.
Analyse der Wegzeiten: Zeit ist Geld, eine Analyse der Wegzeiten ist daher essenziell. Wir finden für Sie heraus, wo ein Zentrallager sinnvoll ist und wo bspw. Versorgungsinseln die bessere Lösung sind.

Person steht vor einem Lager und scannt — Mit einem passenden Bewirtschaftungssystem reduzieren Sie Prozessschritte.

Nie zu viel und nie zu wenig

Eine perfekte Abstimmung der von Ihnen benötigten Teile wird durch das „aktive Bestandsmanagement“ von Haberkorn ermöglicht. Wir passen die Behältermengen bei Bedarf an und optimieren dadurch die Verfügbarkeit der Teile. Unter Berücksichtigung von Bedarfsschwankungen bieten wir Ihnen optimale Versorgungssicherheit.

Sie haben weitere Fragen?

Sie finden alle Informationen zur Erstellung maßgeschneiderter Beschaffungskonzepte auch in unserer Broschüre. Außerdem sind unsere Expertinnen und Experten natürlich gerne bei all Ihren Fragen behilflich. Wenden Sie sich einfach direkt an uns.